5.0Книга показує, як керівнику перейти від разових проєктів до щоденного управління на місці створення цінності. Ланкастер на реальному кейсі Lantech пояснює роль щоденних стендапів, візуальних метрик, стандартної роботи керівника, гемба-візитів і швидких експериментів. Читач отримує практичний маршрут, що допомагає не лише запускати «лін», а й утримувати результати роками: як ставити питання замість роздавати вказівки, будувати систему відповідальності та пов’язувати продажі, операції й сервіс в єдиний контур. Українське видання підготував Lean Institute Ukraine.
1) Щоденний менеджмент, що працює
Чітка система гемба-обходів, візуальних метрик і коротких стендапів, яка тримає процеси «у формі» щодня, а не лише під час проєктів.
2) Роль керівника як коуча
Замість команд і оцінок — правильні запитання та усунення перешкод, щоб команди самі виконували стандарти й покращували їх.
3) Як утримувати результати
Антидот до «відкатів»: стандарти керівника, ритми нарад і прості експерименти, що запобігають деградації процесів.
4) Реальний кейс виробництва
Практика на прикладі Lantech: як зшити продажі, операції й сервіс в один потоковий контур і бачити вплив щодня у фінансах.
Графік роботи
Зв’яжіться з нами
Ми в соц. мережах
