Практичний «польовий» путівник для тих, хто з розробника переходить у роль тімліда чи менеджера. Автор показує, як будувати довіру й комунікацію з інженерами, ставити цілі й метрики без мікроменеджменту, проводити планування, оцінювання й код-рев’ю, розв’язувати конфлікти, захищати команду перед стейкхолдерами та впорядковувати процеси. У центрі — реалії технічних команд: різні мотивації, автономність, креативність і «синхронізація» людей, які не мають стадного інстинкту, але створюють складні продукти.