Практичний «польовий» путівник для тих, хто з розробника переходить у роль тімліда чи менеджера. Автор показує, як будувати довіру й комунікацію з інженерами, ставити цілі й метрики без мікроменеджменту, проводити планування, оцінювання й код-рев’ю, розв’язувати конфлікти, захищати команду перед стейкхолдерами та впорядковувати процеси. У центрі — реалії технічних команд: різні мотивації, автономність, креативність і «синхронізація» людей, які не мають стадного інстинкту, але створюють складні продукти.
1) Лідерство без мікроменеджменту
Пояснює, як ставити цілі, домовлятися про правила й підтримувати автономію інженерів.
2) Робочі інструменти тімліда
Дає шаблони для планування, оцінювання, код-рев’ю, 1:1 та фасилітації технічних рішень.
3) Команда як система
Показує, як вирівнювати мотивації, будувати процеси та зменшувати операційний шум.
4) Захист інженерії від зовнішнього тиску
Навчає працювати зі стейкхолдерами, керувати очікуваннями й перетворювати вимоги на прогнозований результат.








